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這不是一個好現象,即使球員工會催促資方,但各球團均對所提出的方案興趣缺缺。上周五,

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雙方針對選秀、抑制戰績擺爛的意見一致,

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但晚間在擴大季後賽這價值1億美元的議題再現分歧,顯然老闆們對賺錢意願遠勝過選秀制度的調整。我們可以說,談判內容零碎,

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雙方都沒切入核心,也就是讓復工達成協議。球員工會推出幾個重要提案,包括最初要求「所有」服務超過兩年的球員符合仲裁資格(Arbitration-eligible),之後比例降到75%,上周六降到 35%,而目前是只有22% 兩年以上球員可進仲裁。MLB方面回應明確,堅稱22%是底線,

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絕對不會高出一個百分點,看起來不像協商,因聯盟毫無讓步意思。 關於收入分享,球員工會主張小球隊本地收入若有增長,球員可分享額外收入,此舉亦鼓勵小球隊避免沉淪拼選秀。豪華稅門檻(CBT)部分,這是各隊能忍受的團隊薪資上限,可決定要花多少錢投資在球員身上,球員工會希望2022年從2.14億美元增加到2.45億美元、2023年2.5億美元、2024年2.57億美元、2025年2.64億美元、2026年的2.73億美元逐年增長,但各隊並不願妥協,最多只增加到2.15億美元。不過,聯盟方並非沒誠意,他們在球員服務年限做出讓步,獎勵年資給在年度最佳新人角逐前兩名者,讓聯盟各隊在新秀服務年限的操縱鬆綁。只是這些進度太緩慢,消息人士透露球員代表數度離開談判桌緩解情緒,更形容雙方的標準落差如峽谷巨大,每次談判僅把距離縮小幾吋而已,

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參與談判的聯盟球星Max Scherzer 形容:「這感覺相當漫長。」透露內心對新球季準時開打的不樂觀態度。 走過1994-95年罷工時期,對談判走到這地步我一點都不意外也不樂觀,歷史告訴我們球團的容忍上限多大?900場例行賽、1994年缺席的世界大賽,沒收入似乎並未讓資方抓狂,倒是迫使許多球員陷入絕境,

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也對他們生涯紀錄、年資累積造成衝擊,我們可以說隨著時間推進,球員工會籌碼是越來越少,尤其薪資是基於所出賽的多寡而定,對於仰賴這筆錢來生活渡日者,能否繼續與球員工會堅持下去,會是我觀看這場封館事件的重點。,九牛娛樂